2007年1月13日，中国泛海控股集团2007年度财务工作会议在北京赛特大厦银梦厅召开。本次大会在总结归纳2006年的经验基础上规划2007年中国泛海控股集团财务管理工作的新任务和目标。来自全国各地的泛海系统高层财务管理者出席了会议。
中国泛海控股集团财务总监兰立鹏在全面总结2006年度财务整体工作后，对2006年工作中所存在的问题进行了分析，同时提出了2007年中国泛海控股集团财务工作的七大要求。结合新会计准则的执行加强制度建设和制度执行并做好新会计准则的转轨工作。加强监督严格执行财务预算。积极参与和了解公司生产经营情况。加强资产的效益管理。强化大局观念。强化法律意识，依法做好财务会计管理工作。加强财务队伍建设，提高财务管理人员的综合素。
中国泛海控股集团董事长卢志强在会上客观真实地总结了2006年的财务情况和经营情况，并进行系统地逐一分析；同时也指出了在财务工作中存在的一些问题。他期望财务工作人员加强学习，以诚实、专业、敬业、合作的心态投入到工作中去。
;最后，卢总总结道，在实现中国泛海办好实业、回报社会的宗旨上，在企业不断发展的进程中，希望每一位财务工作人员能够贡献自己的聪明才智，同时也能够在泛海不断发展的事业中找到自己的位置，实现企业与个人的双赢。
财务工作会议为期两天， 各所属公司的财务领导在会上分别交流了各自公司的会计控制制度执行情况，汇报了2006年财务管理工作情况及2007年工作思路，对如何做好与新会计准则衔接的准备工作等问题进行了现场讨论。